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    12月3日，一丁集团宣布破产！该集团副总裁林德志发文回应：犯了错误就要付出代价！此文一石激起千层浪，尤其在企业倒闭甚多的大背景下疯传。反思是大有必要的。

    一丁集团股份有限公司创立于2000年，是一家集设备制造、软件研发、内容提供、产品销售、运营服务为一体的智慧科技运营商，形成“核心技术、创意时尚、智能生活、智慧政企、科技投资”五大业务板块，设立北京运营总部和福州管理总部。截至2013年底，集团业务网络覆盖全国22个省，57个城市，员工逾2000人，企业资产超10亿，年营业额突破40亿元，与联想、苹果、三星、英特尔、微软、IBM等世界级厂家建立战略合作伙伴关系，联想控股君联资本为首批战略投资者，先后被评为“全国青年文明号”、“中国连锁百强企业”、“中国软件百强企业”和“2013年中国最具价值成长企业50强”称号。

    纵观林德志先生全文，孙子兵法应用专家、山东大学国学大学堂导师杨天林经过认真分析，认为一丁集团的破产警示企业家们必须坚守18条铁律，1条都不能犯！
第一条、人生最遗憾的，莫过于轻易地放弃了不该放弃的，固执地坚持了不该坚持的。
    “但是他的心太大了，他要改变零售的业态，一口气在全国开十几家智能生活体验馆，每家投入及亏损额度惊人。在做一丁网的时候，意图打造一个包罗未来物联网社会所有方面的网站，要做中国最大最专业的IT技术上门O2O，提前三年布局，为传说中2018年会全面到来的物联网社会做准备。可是一丁网的业务也是烧钱的，一丁网是为了2018而布局，然而他没有钱坚持到那一天，银行和厂商也不会等到那一天。”
    天林点评：这样的固执和坚持就是使企业奔上了只有油门、没有刹车的不归路。
第二条、困难会给那些有目标和远见的人让路。
    “其实我刚到集团工作时曾和老板聊到这个话题，我说大哥，咱们能不能不要布这么庞大的局，只专心做其中的一块业务好不好？那是BAT要干的活。后来我知道他也有苦衷：他根本停不下来，只有大的布局，才能讲出大的故事，才会有银行和厂商继续支持他这个不赚钱、靠借贷维持的体系。”
    天林点评：靠布大的局，目的是融资，而企业不赚钱，这样困难不但不能解决，只会让困难更大。
第三条、漫漫人生路，不能一误再误。
    “所以，当陆续有债权人上门的时候，他尽力配合。只是后面的局势失控了，出于人身安全的考虑，他不得已“跑路”了。跑路之前，他反思了三点：第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要向民间借贷；第三，量力而行。他说，以后牢记这三点，我们一定还会东山再起。”
    天林点评：一丁破产，与其反思三点的前两点无关，错在其战略与模式本身的问题。若其意识不到，东山再起就是个梦。故人生不能一误再误。
第四条、当困难来临时，用微笑去面对，用智慧去解决。
    “他解脱了，这一天越早到来，他就越早解脱。每年一个多亿的利息，放在哪个企业身上，都是一个沉重的负担，何况是一个不赢利的民营企业。他知道这一天迟早会到来，也做好了为这一切埋单的准备，正如他自己所说的，我要为自己的错误负责，哪怕是“进去”，总比现在强撑着这么一大摊子要强。”
    天林点评：解脱、进去，这样的字眼透露几许无奈，但对于企业度过难关是无力的，若有此心态，则何必当初呢？恰如温州老板说：出来混，总是要还的。不可取！企业家必须用智慧去解决问题。
第五条、你没那么多观众，不要活得太累。
    “老板个人的盲目扩张，对一些新业态的超前布局或许是更重要的原因。有时候，领先一步半步成为先驱，领先两步三步就成为先烈。老板个人是很有格局很有追求的企业家，他不抽不喝不嫖不养小三，也不怎么陪老婆孩子，平均每天工作十几个小时，周末的时候想到什么问题也随时把所有高管喊过来开会的变态工作狂人，我经常感叹的一点是，光他这精力，就非常人所能及，所以他不成功真是没有天理。但是他的心太大了，他要改变零售的业态，一口气在全国开十几家智能生活体验馆，每家投入及亏损额度惊人。在做一丁网的时候，意图打造一个包罗未来物联网社会所有方面的网站，要做中国最大最专业的IT技术上门O2O，提前三年布局，为传说中2018年会全面到来的物联网社会做准备。可是一丁网的业务也是烧钱的，一丁网是为了2018而布局，然而他没有钱坚持到那一天，银行和厂商也不会等到那一天。”
    点评：总想做得很大、遥遥领先，不量力而行、不计成本，结果当然很惨。做企业不是图热闹，活下去和发展才是硬道理。观众再多，倒了也是杯具。
第六条、把企业变得更好，才能吸引更好的资源。
    企业靠的是内功和自己的盈利能力，若无，就算短期能够融资，也是不可能长久的。
第七条、如果你的目标很模糊，你所得到的也会很模糊。
    一丁集团的目标注定了结局。正是：选择决定道路，道路决定结果。
第八条、有油水的地方，往往是最滑的地方。
    热的、流行的，也许是最危险的。不信，你去试试。
第九条、太多选择的时候，反而更迷茫。
    “最近这几天，他形容憔悴，而又感觉如释重负。他说，破产也好，“进去”也好，终于可以解脱了。每年一个多亿的利息，一个不赢利的企业，几百上千号的员工。每天他醒过来第一件事，就是要考虑今天银行的利息在哪里？明天员工的工资怎么办？后天给厂商的货款能否及时到位？他活得很累，又要强行给自己打鸡血；他知道公司资金链随时可能断裂又要考虑给新的项目找钱；他放弃了与家人欢聚的时光，只为了一个遥不可及的梦想。我相信他说解脱了是真心话，表面光鲜的全国“双百强”企业的掌门人，其实是一个随时可能进监狱的“负翁”，这是他的不幸，也是所有靠烧钱维持运转的O2O企业需要思考的问题：究竟是先把规模做大，还是先把赢利问题解决好？潮水退去，终会知道谁在裸泳。”
    做大还是盈利，他选择了先做大，其选择何其的迷茫，可叹！决策就是做减法。
第十条、心存侥幸者，赌徒是也。
    “每天他醒过来第一件事，就是要考虑今天银行的利息在哪里？明天员工的工资怎么办？后天给厂商的货款能否及时到位？他活得很累，又要强行给自己打鸡血；他知道公司资金链随时可能断裂又要考虑给新的项目找钱；”
    天林点评：真赌徒思维也，赌徒必败。

    【总裁兵法】有感于企业家之不易，为大家分享几条兵法智慧，一定会让您茅塞顿开。
1. 合于利而动，不合于利而止。目的是要求企业家明白那些项目该上不该上、那些事情该做不该做、那些商战该打不该打。
2. 胜兵先胜而后求战.戚继光:“大战之道有三：有算定战，有舍命战，有糊涂战。”目的是要求企业家不要盲目、不图热闹，首要的事情是保证企业不败，剩者为王。
3. 致人而不致于人。目的是要求企业家要牢牢掌握自己的主动权，而不能被政府、客户、银行等绑架。
4. 上兵伐谋，不战而屈人之兵。目的是要求企业家要善谋，决策正确，方向精准。常言道：方向不对，努力白费。
   

本文为孙子兵法应用专家、山东大学国学大学堂导师杨天林原创。