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一、            “裁员减薪。”这招最直接。本来企业就准备开除的员工，可以借这次的机会，名正言顺的处理。流水不腐，适当的裁员，可以起到鲶鱼效应。减薪，是管理层带头减薪，但基层员工不减。这样可以大大的鼓舞士气。增强企业凝聚力，同时可以树立管理层的威信。

二、            “开源节流。”开源永远比节流更重要。任何一个中小企业的市场空间都不会停留不变的，可以借助这次的金融危机，鼓励下属，激发积极性，开拓市场，把已经受到影响的销售额通过新的开拓来补救，并可以得到进一步的提高。很多企业，在开拓市场方面，当开拓到一定阶段后，都会有所疲惫，正好借助这样的机会改善。
    节流，这里说的节流不是去刻意节省，而是通过节流的说法去完善平时的支出结构，把可用可不用的部分节省。平时这样的措施往往会受到管理层和基层的抵触，这次正好借助金融危机来树立一个说法。这样实施起来阻力小多了。

三、            增加市场开拓渠道，提高市场开拓能力。平时，有些中小企业存在小富则安，或安于现状。满足于现成的关系或订单，不急于开拓市场或甚至于根本没有自己的销售队伍。只满足于接由贸易公司或其他公司发过来的订单，好好的厂房、设备、技术人员的作用没有充分发挥。万一订单减少，马上就六神无主了。
    目前，国内很多靠接生产订单的企业不是直接跟大品牌，而是通过中间商甚至多重转包而来，这样的订单来源并不可靠，也不稳定。正好通过这次的金融危机，组建自己的开发、营销队伍。完善自己的发展能力。两条腿走路，可以走的更稳更远。

金融危机来了，影响肯定是有的，关键是以怎样的心态去面对，把握好了，可以转化为发展的好机会。本来，危机肯定会来的，只是不知道什么时候来而已，既然来了，躲是没有意义的，面对才是积极的。

（注：作者为广州市奇易化工实业有限公司董事长； 广州民营经济发展研究会副会长）。