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陈富荣是广州市圣万莉皮具有限公司董事长、广州市皮具行业商会副会长。
　　1983年，陈富荣开始进入皮革市场行业。他善于把握市场先机，从一个4平方米的小铺面做起，经多年发展，如今已拥有多家　皮具厂、三个知名皮具品牌、十多家皮料连锁店和上百个销售代理店的产业规模，产品畅销欧美、中东、东南亚。
　　陈富荣视品牌如生命，誓言所开的专卖店数量超过麦当劳。他于1993年成立广州市圣万莉皮具有限公司，1995年正式推出自　我品牌“PARNICE栢妮斯”。当时，行业内很多人做欧美品牌代理和仿制都赚了大钱，而陈富荣却剑走偏锋，坚决做自己的品　牌。他认为：做别人的牌子做得再好也都是别人的，我一定要做自己的品牌，就算亏本也要做。正是这种对品牌经营的执者，陈　富荣的事业蒸蒸日上，而“栢妮斯”的皮具品牌也逐渐发展成为国内知名品牌。“栢妮斯” 除外，陈富荣旗下还有“保罗玉　兔”、“金壹佰”等多个品牌，并且在“设计非凡、创意无限”的品牌运作下，连续多年在广州皮具博览会获得设计大奖，深受　消费者喜爱。
　　“让我们做足壹佰！”是陈富荣的品牌理念。陈富荣将全部的心血倾注于品牌战略，他崇尚细节之美，相信“细节为　王”，甚至每一个商标颜色他都要要求做到最好，这样的品牌意识在广东众多皮具企业中并不多见。今天，陈富荣有人想以数千　万的价格来收购“栢妮斯”，他就是不卖，再多的钱也不卖，他说品牌是无价的。

　　提升民企竞争力在于实施创新品牌战略
　　企业的发展是企业家每天都要关心和思考的问题。如何根据环境的变化与竞争的发展态势制定发展战略，对企业的生存和发　展将产生重大的影响。企业家一定要开拓战略思维的空间：整合社会资源，实施创新品牌战略，提升企业竞争力。
　　21世纪企业的竞争，从产品的竞争演变为文化的竞争，特别是表现为品牌的竞争。产品的市场竞争优势来源于产品的差异　性，品牌可以带给产品独特的个性。当产品的功能和质量成为一种普遍的进入市场的基本要求，品牌文化便成为产品创造独特价　值的主要手段，市场竞争进而演变成品牌文化的竞争。实施品牌战略，树立品牌形象，培育强势品牌，对于促进企业持续、稳　定、健康发展有着极为重要的战略意义。
　　实施名牌战略，既是企业的当务之急，更是政府乃至社会相关组织的共同责任。政府的扶持、媒体公正客观的传播、消费者　　　的积极参与，充分整合社会资源是创新和提升品牌的重要途径。
　　但是我们也是看到，号称“世界工厂”的中国企业品牌生存与发展不容易，企业品牌之路困难重重。其中最困难的还是来自　很多企业的思想障碍。市场是竞技场，真正的品牌是竞争的产物，是优胜劣汰的结果。企业最大的矛盾就是市场占有率的矛盾，　我们很多企业只能是以营销带动品牌的发展。市场竞争发展到今天，很多企业仍然忙于建厂、投产，忙于构筑营销网络，忙于寻　求更多的合作伙伴，缺少品牌的正确定位，更缺少战略性的谋划。
　　陈富荣的品牌理念根植于创新意识和国际化战略思路。他认为，在开放的市场经济中，如果企业不能在本国市场之外加强自　己品牌的力量，就难于保持企业在业内的竞争优势；因此，企业就算只想保持国内品牌地位，也必须考虑走出国门，使品牌国际　化。陈富荣为了迎接WTO，建立自己公司独立中文网站和英文网站，在各种媒体中不断投入广告，提高公司品牌的知名度。在陈　富荣的带领下，圣万莉皮具有限公司遵循“实事求是，勇于创新”的宗旨，努力把“PARNICE栢妮斯”品牌创建成国际名牌。

品牌的创建和品牌的管理
　　品牌战略的内容包括品牌的创建和品牌的管理。其主要过程为：建立创建品牌的组织，制定品牌体系架构和品牌战略规划，　包括品牌识别、品牌定位、传播过程在内的战略实施，以及品牌资产评估为主的战略效果追踪。
　　品牌战略是一个系统工程，其品牌的本质属性，即包括产品的技术本质，它要求产品的质量和品质的卓越，功能的扩展和独　特，包装精美考究，品牌的市场定位以最大限度地满足消费者的物质需要。也包含企业各个层面生产者之间的协作关系。因此，　　盲目的广告宣传，伤筋动骨的广告投入，只会把企业搞垮。广告宣传要根据企业的实力和品牌市场的需要而定。同时，品牌是一　　个积累的过程，从质量不断提高，到服务不断深入；从营销的渠道构筑和完善，到文化的发展和提升，团队的建设的完善；从产　　品市场占有率的扩大，到企业业务的扩张，是一逐步发展的过程。因此，品牌的逐步培育到发展成熟，要根据发展的具体情况逐　　一解决当前