国务院参事、质量专家郎志正指出，民营企业要想有持久的生命力，必须树立大质量的概念，选择适合自己的质量管理模式，提高企业的核心竞争力。
目前，我国的民营企业规模比较少，前店后厂的“作坊式经营”普遍存在，重视抢占市场，忽视产品质量，产品处于世界产业链的末端，核心技术少，品牌边缘化严重；此外，民营劳动力密集型企业较多，产品附加值低，自主知识产权少。
郎志正说，大质量概念不仅仅是产品质量、工程质量，它还包括经济远行质量、经济增长质量、环境质量、外贸和增长的质量、外资运用的质量等等。大质量概念渗透到一个企业里面所有的工作部门、综合管理部门甚至生产车间。他强调，质量工作是民营企业的主攻方向，没有质量就没有效益。对于任何一个民营企业来讲，实现大质量概念，技术的把握和创新能力是最重要的。首先把握的是技术，然后是创新。其次是资源的策划与运用。这里的资源不仅包括人力资源、社会设施，还包括技术、资金信息等。第三是市场开发，通过民营企业的工作质量，来保证核心竞争力的实现。
郎志正认为，民营企业必须结合企业的实际，选择质量管理模式及体系。民营企业建立的初期规模一般较少，不放过不合格产品进入下一道工序，对很多民营企业来说，还是很重要的一种模式。在这样的模式下，检验设施、测量仪表、计量器具必须准确，测量和检验方法一定要科学。企业的产品质量直接影响企业市场销售以及市场占有率，建立一个行之有效的质量管理体系，对民营企业来说，是非常必要的。 |
设为主页
添加收藏 
