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企业之间你死我活的竞争，需要决策者把关系企业生存发展的战略放在最重要的地位，慎重地确定经营方式和手段，掌握市场竞争的主动权，使自己立于不败之地。

世界最大的钢铁企业GKN公司在英国工业全面衰退时，因早有准备，损失减到了最低，而其它公司则纷纷倒闭。这多亏了董事长霍尔兹沃恩的高瞻远瞩和果断举措。 
英国GKN公司始创于工业革命开始时期，19世纪末，发展成为世界最大的钢铁企业之一。但是，随着钢铁工业的国有化，GKN公司失去了支柱产业，只剩下一个空壳。
GKN何去何从？当时在GKN公司任会计师的霍尔兹沃恩（TREVOR HOLDSWORTH），经过缜密地调查，向董事会呈交了一份战略报告。
按照霍尔兹沃恩的报告，GLN公司应立即转向，开发新产品。但是，GKN公司刚刚创建了一家年产600万吨钢管的钢管厂，如果采纳霍尔兹沃恩的建议，钢管将被取缔，所有投资都将化为乌有；再者，霍尔兹沃恩不过是一名微不足道的会计师。权衡“利弊”之后，GKN的决策集团放弃了霍尔兹沃恩的建议。但仅仅过了两年，钢管厂就陷入了困境，不得不停产。董事会的董事们这才想起了霍尔兹沃恩，于是破格提升他为公司的副总裁兼常务经理。
霍尔兹沃恩上任后，立即着手进行公司转向。他买下比尔菲尔德公司，将该公司的新型产品投入欧洲和北美市场；开发廉价的运输机，并将其销往世界各地；研制出新型战斗机“勇士”号，一举占领英国军用机生产市场。这一系列举措为GKN公司带来了巨大的利润。
1980年，霍尔兹沃恩被任命为董事长。这时，英国的钢铁工业陷入一片混乱之中，GKN公司也因此受到冲击。霍尔兹沃恩的同行们都认为混乱是由于工人罢工造成的，霍尔兹沃恩调集各方面的资料进行研究后提出：这是英国工业衰退的先兆，更大的衰退即将来临。
对霍尔兹沃恩的见解，许多董事提出异议，但霍尔兹沃恩并不为所动。不久，英国工业的全国衰退果然来临，GLN公司因早有准备，损失减到了最低，而其它公司则纷纷倒闭。人们无不为霍尔兹沃恩的高瞻远瞩和果断举措而折服。
如今，CKN公司已成为全球开发复杂新型机械产品和应用最新技术的领头人，霍尔兹沃恩也成为英国工业界的骄傲。

创业之初的屡屡失败，使索尼的创始人井深大认识到，一种新产品关系到自己企业的存亡。盲目开发，盲目生产，只能导致一次次失败。

索尼（SONY）公司在创业之初历尽了坎坷，其创始人井深大曾研制过计算尺，失败了；研制过电饭锅，失败了；研制过高尔夫球用具和其它日用品，也都失败了。
井深大从失败中吸取了教训：一种新产品关系到自己企业的存亡。盲目开发，盲目生产，只能导致一次次失败。经过深思熟虑，他决定把电子工程的综合技术利用于生产消费领域，研制崭新的日常生活用品。
1949 年的一天，井深大在日本广播协会本部美国人的办公室里看到了一台磁带录音机，他立刻意识到：“这就是自己要研制的产品！”当时，日本还没有这种录音机，也没有相关的制造技术。井深大发动全体职工，一边学习，一边研制，到了年底，终于研制出日本第一台G型磁带录音机。但是，由于其体积大（如一只大皮箱）、重量大（重45公斤）、价格高（17万日元一台），人们又不了解它的价值所在，出现了严重滞销。
井深大毫不气馁，他看准了磁带录音机潜在的巨大市场和妙不可言的前途，与技术人员昼夜奋战在一起，终于又研制出一种结构简单、坚固耐用、体积小、售价低（仅6万元一台）的H型磁带录音机，并成功地把它推销到全日本各中小学校、政府机关和家庭。此举为开创索尼事业奠定了基础。
50年代初，半导体晶体管技术刚刚起步，井深大意识到其不可估量的发展远景，不惜重金从美国购买半导体专利，抢先研制出高频半导体收音机，当年销售额即达250万美元。此后，井深大又研制出袖珍型TR-63型半导体晶体收音机，并成功地将其打入美国市场。
井深大的事业不断发展、壮大。时至今日，索尼公司已拥有员工四万多人，产品畅销世界一百多个国家，年销售额达五十多亿美元。

因循守旧，故步自封的老福特终于从惨败中清醒过来，让出了领导岗位，把重振企业的重任交给了孙子亨利•福特二世。
美国汽车大王福特花了17 年的时间才研制出第一部自己的汽车引擎。但在当时的人们只把汽车当作一种“玩物”，怀疑其实用价值。而福特则坚信汽车将在人们的日常生活中发挥不可估量的作用。为了发展汽车事业，福特针对人们对赛车的兴趣，制造出“999”和“箭”两种新型赛车，以此占据了竞争优势，扩大了自己的影响。随后，他成立了“福特汽车公司”，生产“最结实”、“最耐用”的小汽车，主攻美国和欧洲市场。由于福特汽车既经济、又