北京大学教授张维迎认为：有调查显示，中国民营企业平均只有2．9年寿命，国有企业5年左右。根据统计，我国每年注册15万家民营企业，每年又消逝10多万家。60％的民营企业在5年内破产，85％在10年内消亡。每一天企业都在生与死，死亡的速度这么快，基本原因就是企业家素质的提高落后于企业壮大过程。换言之，就是企业扩大的结果是超出了创业企业家的能力半径，他败在自己的手里。
张维迎介绍说，柳传志3年前讲的一段话很精彩：“我从 1984年办企业，18年和我同台领过奖的许多知名企业家，今天绝大部分都销声匿迹。原因我想有两类，一类是他们自己让企业在改制中使业务受到重创；二类是没有认识清楚经济情况，做了不该做的事，犯了错或者犯了规。"因而张维迎说，寻求基业常青是企业家的最高使命。”
张维迎指出，中国企业家比较幸运的是，在自己发展的时候，在中华文化圈内就有多种模式借鉴。在中华文化背景下，企业有多种模式的演进和发展，中国大陆从计划转轨，香港走国际惯例的英美模式，澳门则是葡萄牙模式，而台湾还有另外一种转轨模式。此外，东南亚华人经济中也有不同的模式。各种模式都有可以借鉴的地方。这对于中国大陆企业家根据自己不同时期的不同情况，探索适合自己的发展道路很有帮助。
张维迎认为，大陆经济的持续稳定发展，也给企业的发展壮大提供了当今世界最难得的机会。全球重要企业都认为中国大陆的高速发展，是全球市场的最后一个最大机会。因此海外企业纷纷进入中国大陆。那么华人企业理应在这个过程中有深入的参与并利用好这些机会。中国大陆企业家在这个过程中也就有了学习与借鉴的可能。 |
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