苏洪财所创造的“创业”、“基业”品牌，在香港、上海、北京、广州、深圳和整个珠三角地区的电气行业，可谓无人不知。香港新机场、国际展览中心、上海东方明珠二期、国际会议中心、北京机场综合楼、东方广场、广州新机场、中信广场、深圳地王大厦、国贸大厦等一个个闻名海内外的标志建筑，每天24小时都运行着创业公司生产的高、低压开关柜、三箱配电系列产品。
品牌战略 定位全球 
“立足品牌经营，营造质量优势”，这是创业电气设备有限公司坚持不懈的商战策略，该公司是我国高低压成套设备制造业的骨干企业之一。公司现有厂房面积3 万平方米，职工人数380余名，生产设备先进，普遍实行了计算机管理与计算机辅助设计及加工。在中国进入WTO的市场环境中，公司与国际知名企业 SIEMENS签署技术合作协议，共同生产SIVACON系列低压开关柜。公司建立并保持了ISO9001—2000版质量体系，通过了“3C”认证，严格对产品实施从设计到成品和服务全过程的质量控制。
目前，创业公司品牌营销网络不仅遍布华南、华中地区，而且扩张到了华东、华北等地区，并进入了我国的港、澳、台区域及东南亚各地区。
诚信兴企 携手共赢
苏洪财说：“中国社会的人文传统是诚和信。诚信是商家立足市场的根本，也是消费者对商家的殷切期盼。所以，我在公司要求员工一定要做到两点：一是企业只生产、销售质量最优的名牌产品，二是对消费者、经销商、二三级代理商都要做到诚实守信。就是要做到谨守忠诚，信守承诺，信守合同。产品质量达到什么要求，售后提供哪些服务、什么时候交货等等，即使客户没有具体要求，我们也一样认真承诺，务实做到并且做到最好。”
人才为本 自主创新
在市场经济的大环境下，苏洪财先生深知“知识就是力量，思想才是本钱”的真谛，他不顾业务繁忙，自己先后攻读中山大学岭南学院（EMBA）工商管理研修班、清华大学民营企业高级管理研修班。2002年至今仍在攻读国际管理科技大学DBA企业管理博士班。他学以致用，以先进的管理理论指导企业的人事管理、财务管理和经营管理，使企业逐步规范管理，做强做大。
为了提高整个管理团队和全体员工的素质，创业公司把引进人才、培训人才、充分发挥人才作为企业发展的源泉，并建立了一套完整的岗前基础教育、上岗业务培训等教育体系，通过组织各工序、工艺技术规范、品质标准规范讲座、培训课程来提高员工的各项技术水平和安全意识。并与施耐德、ABB、西门子、三菱等世界知名公司进行技术合作，定期邀请专家对公司工程技术人员进行技术支持与讲座。
苏洪财认为，抓好人的“质量”问题，产品的质量问题就会迎刃而解，道理很简单，产品的质量是人做出来的，而不是检查出来的，这样的质量管理措施，一语道破“玄机”。这不仅在创业公司得到发扬光大，而且在实际运作中也产生了核变效应，企业从投产至今无一起质量事故发生，不但保证了产品的质量，也大大降低了产品的生产成本，企业的废品率从过去的5%降至1%，几乎达到了零缺陷的理论要求，极大地增强了产品市场核心竞争力。
采访快结束时，苏洪财告诉我，他后天要去北京，约好了中国科学院的人谈火炬计划的事，他说，东莞目前还没有一个高新科技企业，他要做这第一个!
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