从当年的设备维修工程师，到外资企业的中高层管理干部，徐斌，这位1994年华南理工大学机械工程一系毕业的高材生，因信奉“人才决定未来，细节决定成败”的治厂理念，因而对于产品和服务，他始终坚持并倡导精益求精和无微不至。
2007年，徐斌携手广州中奕通讯，在国内正式推出了拥有自主知识产权的品牌——逸图，并亲自出任广州市逸图打印耗材有限公司总经理。
本刊记者近日见到了“逸图”这支年轻的团队，并采访了他们的领军人物——徐斌。
和谐双赢 人才决定未来
记: 在拜访您之前,看过你博客里的一些文章,你写的词很豪迈大气。通过这些遒劲的文字，
能够洞悉你的内心世界。今天我想问的第一个问题是,你是以一种什么样的姿态来经营自己的这一份事业。
徐：我很喜欢毛泽东的诗词。毛泽东在解放战争时期，一边行军打仗，一边吟诗作赋。我想，一个人，特别是一名企业家，他的思想境界要超离一定的高度，才能带好一个团队。我把我的企业当作是一支部队，就像当年毛主席领导的工农红军一样，这支队伍要成长，领导者就必须具备一些常人所不具备的气质。
记：一种融合了才气和霸气的气质。
徐：我本人没有才气也没有霸气，但我的企业高层们都具备这样的气质。我希望我带领的是一个具有成长潜力的团队，这个团队的每一分子，都必须毫无保留地把逸图的事业当成自己的事业。
今年35岁的徐斌，在打印耗材行业的年龄只有短短的5岁，然而，在他的企业里却罗列了总行业年龄超过60岁的九名中高层管理干部，这些管理干部的平均年龄只有33岁，均来自国内耗材的龙头企业，遍布研发、生产、测试、外贸、采购等各条战线，紧紧团结在以徐总为首的各名股东周围，形成了一股强而紧凑的合力，在逸图正式走向市场之时，有效保证了逸图全球战略的执行速度和效率。
记：我看到逸图的标志是一个心型环，这里面是否融入了一种企业的理念？
徐：心型环可以说是逸图的标志，九颗心筑起的一道美丽风景。逸图给每一位
领导干部都规划了一个可以预期的职业前景。我们鼓励员工进行自我增值，并给员工提供了足够多的学习与提升机会。和谐双赢，携手前进，这是我们几位股东给予员工的发展机遇，也可以说是一种情感关怀。
和谐双赢，即是企业与员工共谋发展。逸图在留住人才和激励人才方面，除了冷冰冰的制度以外，更多地考虑到了情感因素，以颇为可观的绩效奖励与由衷的情感关怀将员工的心牢牢拴住，从而打造出一支稳定可持续发展的人才队伍。因为逸图相信，逸图国际化的障碍，首先是人才，其次才是品牌。
资源协同 以实力与对手交锋
记：据了解，最近十年,中国形成了以珠海为中心辐射珠三角的打印耗材产业链，活跃在国内市场的品牌已不下于20家，您认为逸图的优势在哪里?
徐: 逸图的优势就在于她的年轻。07年我们的资本结构、组织文化和商业模式都经历了一个变化，能够在较短的时间内有效完成流程对接，正在于我们有着一个年轻的体态和年轻的体质条件。
记：您这里的体质条件主要是指什么？
徐：所谓体质条件指的就是企业的体质。包括企业的管理体系、生产机制、服务体系和市场触觉等等。逸图的原身是一家代工厂，以前是埋头苦干为国外厂商贴牌生产，看订单吃饭，赚蝇头小利，企业缺乏必要的活力和可持续发展的生命力。07年初与中奕携手后，智本与资本的价值链在逸图实现了有效对接，并逐步发挥了显现的整合效果：一方面，逸图的国外业务在雄厚的资本实力支持下，已成功开拓欧美高端用户市场；另一方面，逸图借用中奕的手机代理商资源，打造出自己独特的商业模式，这是一种被贯穿到逸图的组织理念中的商业模式，就目前国内耗材市场的发展趋势来看，不<
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