俗话说：金杯银杯不如百姓的口碑。
如今在百姓担忧“我们还敢吃什么？”的诘问中，食品加工生产行业的好口碑更是难能可贵！
广州沿江食品有限公司（以下简称“广州沿江食品公司”）从成立伊始，以 “守信誉、重质量”为荣，17年如一日，成为为数不多的“没有不良记录”的民营企业，在业内享有良好的口碑。
广州沿江食品公司多次被广东省食品行业协会评定为广东省名牌产品称号，2000年和2002年，公司两次荣获广东省行业名牌产品称号；2003年被中国食品工业协会评为“全国食品行业放心食品”称号。2003年公司荣获广东省食品行业协会颁发的创新质量、诚信经营企业称号；2005年公司荣获广东省食品协会颁发的先进企业称号……
荣誉从来都是汗水和智慧凝聚而成。
群雁高飞头雁领，那么身为广州沿江食品公司总经理林浩麟是如何领导企业走向成功的呢？
秘笈之一：诚信加勤奋
做老板的人大凡分为两类，一种是雄心勃勃，滔滔不绝，风风火火；另一种是胸有成竹，寡言少语，温和内敛。林总属于后者。
常常是一幅休闲打扮的林总，平和，不张扬，沉稳中透着潇洒，言语不多更像个学者。 他的经历算得上平凡：
75年高中毕业后，他上山下乡当过农民，78年赶上招工，到水产局搞冰鲜鱼批发，80年在水产局任门市部主任，在短短的几年中，他将一个年营业额在20 万元的门市变为年营业额达600万元的小企业，而且人员只有从前的三分之一！一跃成为当时广州水产行业的佼佼者。这正应了那句老话：世上无难事，只怕有心人。
1991年，林浩麟以5000元起家成立了现在的广州沿江食品公司。脚踏实地做人，薄利多销经营，最初的客户只有南方航空公司一家，因为诚实守信，有质量保障，随后被介绍给很多外地航空公司，没有广告，只有口碑。
年复一年，林浩麟带着“跑断腿、磨破嘴”的锲而不舍的那份执着，他跑遍了国内除西藏、内蒙以外的所有机场。业务关系逐步建立起来了，慢慢地客户就像是滚雪球似的越来越多。
有人说老实人不吃亏。其实相信这话的人并不多，但在林总身上还是很灵验的：在“非典”那么险恶的时期，不知有多少饭馆关门，又有多少食品企业亏了血本，然而因为“广州沿江”
的品牌响、质量“信得过”，用林总的话说竟然“也没有亏多少”！前一阵子国内肉价猛涨，林总仍然老老实实按合同办事，每个月亏本几十万，生意也还是照做。有些同行业的老板把资金转去买基金炒股票减少了亏空，而且据说比主业赚钱容易多了，但林浩麟却不为所动，他仍然“坚守阵地”，认真地“做好该做的事”。
林总常常感叹自己当老板也就是表面风光，这些年企业想发展，但物价涨、工资要涨，流动资金短缺，作为总经理，有时候他的口袋里只有区区几百元钱。本本分分却贷不到银行的款，能不郁闷？好在因为信誉好，有很多供货商在合作中愿意先贷后付钱，否则企业早就倒闭了，更遑论“沿江”品牌了。
尽管如此，林总始终认为，只要恪守诚实守信这条做人做事的原则，一切困难都会过去，企业一定会稳步发展！
对于林总和他领导的企业，没有一夜暴富的经历，所以一步一个脚印，踏踏实实；尽管不是迅速崛起，步履艰难却稳健有后劲。
所以说,林总的成功秘诀之一是：诚信加勤奋。
秘笈之二：常怀“危机意识”
作为一个食品加工企业，17年从未发生过重大质量事故，这的确不容易。而没有出现危机，恰恰是因为企业的“一把手”每时每刻都有危机意识！
早在改革开放初期，出于对知识的渴望，林浩麟不放过任何学习的机会。
白天上班他就晚上学，他参加了“广东业余大学”企业管理专业三年制的学习，此外，他还积极参加“市场营销学”、“企业管理学”、“公共关系高级研讨班”的学习，从而增长了见识，更新了观念，最重要的是把所学到的知识应用到实践中。
1992年，不少企业家甚至都还没听说过“公共关系”“危机公关”这些新鲜词儿，领导一个小企业的林浩麟就已经对这方面予以思考和关注了，他在繁忙的工作之余，挤出时间撰写了《从公共关系看企业的经营活动》、《企业三三股份制》等论文，他的观念和思路在当时相当超前，他指出“我国的市场经济逐步完善，流通领域从‘卖方市场’完全向‘买方市场’转变。各行各业出现了众多的<
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