 各位领导、企业家以及媒体的朋友们，下午好！
首先感谢广州民营经济发展研究会解会长的邀请，让我们有机会来到改革开放的前沿城市广州,向大家取经、学习。根据要求，我今天做的主题是关于“民营企业发展与创新”。在这里做一个交流，大家共同学习提高。
（一）我们到这里的原因：
1、“让成功者更成功”的理念促使我们来这里结识成功的企业家。
为此，我们做了前期的许多准备，举办过一系列MBA培训班：
1983年与加拿大约克大学合作培养MBA（先找好老师）；
1991年作为组长单位成为首批试点院校；
1992年正式在深圳招收MBA学员班；
1998年面向台湾学员招收MBA台湾班；
2005年启动韩国班。
2、拓展资源网络，促进南北企业家的交融、相互的学习。
3、向企业家学习。
这不是客气话，而是实情。因为我们承担了教育部在2004年第一次破天荒地拿出80万资金，提出的一个哲学社会科学研究重大课题攻关项目：“中国民营经济制度创新与发展研究”。我们学院最后争取到了这个课题，所以,这也是我们的研究任务,促使我们来广州接触企业家，向企业家学习。
（二）我们是谁？----南开大学商学院：
1、是国内学科最为齐全的商学院；
2、拥有一支富有敬业精神的优秀教师团队；
3、学院培植了与国民经济发展紧密相关的新兴学科群，如公司治理、创业管理、服务管理、项目管理、人力资源管理、企业投融资等；
4、学院有很好的教学理念：“允公允能、日新月异”；“文以治国，理以强国，商以富国”；“智圆行方”等；
5、学院崇尚“团队”和“创新精神”。
（三）珠三角的民营企业率先成功靠什么？
我常到广州、深圳来开会,和中山大学的教师也有过多次交流。但坦率地讲，我对珠三角民企了解不多，更谈不上研究；倒是在香港做过三个月的调查。
我们为什么要讨论珠三角民企的创新问题呢？我们知道，珠三角的民营企业，是我国改革开放的先行军,珠三角民营企业在国内率先发展并获得成功。
我们可以回忆一下，这么多年，珠三角民企成功的原因是什么？靠什么？我们说，是靠勤奋，千辛万苦。大多数企业都是这样，美国也是这样。但是，如果离开了政策、环境，也还是不行的。所以，我认为，珠三角民企开始能成功的主要原因是靠政策、靠与香港的联系、靠深圳改革的拉动等。
但现在面临的环境变了，不光是WTO的问题，也不光是全球化问题，而是一个社会转型问题。社会环境在变化，更多的是要靠脑子来赚钱而不是靠体力来赚钱了。所以，“创新”是个永恒的主题。以前提的是口号，是无法落实的，现在机遇来了。
现在变化的环境是：社会转型、创新型国家建设、和谐社会发展等大环境下，机遇与挑战，创新、转型与健康发展的关系。
当初，我们珠江三角适应、把握了大环境，我们走在了前面，我们获得成功。现在社会环境发生了变化，我们要继续保持在全国领先，我们应该怎么办？
下面给大家做一汇报，与大家分享我的思考和看法。我提纲里拟有五个问题：
一、环境变化带来的机遇和挑战。
二、珠三角民营企业创新很重要：经营模式转型与一般规律分 析。
三、“战略”与“创新”是企业健康发展的基本保证。
四、怎样推动创新？用创业精神和技能推动创新。
五、培养创新能力的途径。
因时间关系，主要讲前四个问题。第五个问题，是个很微观的问题，估计时间不够，就不展开讲了。
一、环境变化带来的机遇和挑战
“工业时代之后，我们在哪里”？
我们说，现在的环境变了。那么，今天我们是处在怎样的环境？有很多说法：
“后工业时代”、“信息社会”、“新经济”、“知识经济”、“创业经济”、“梦想社会”（继“猎人—采集者社会”、“农业社会”、“工业社会”、“信息社会”之后的第五种社会类型 ），等等。
不管是哪种说法，现在已经不是工业时代了。工业时代靠执行；现在要靠脑袋创新。中国现在还在说，我们是一个“制造工厂”，我们的优势是“成本低廉”。但是，从企业来看，单纯靠低成本的竞争，企业已经根本无法生存；即使生存，也是苟延残喘。因为，竞争越是激烈，越是要挖掘更深层次的竞争优势。继成本成为优势之后，质量、技术、环境、服务、知识变得更重要。竞争越来越难，竞争层次越来越高。这都是社会变化造成的。 |
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