各位女士、各位朋友：下午好！来广州后，感受到广州的人杰地灵。继刚才张玉利教授精彩演讲之后，我的讲演其实在内容上也有一些交叉的地方，因为我们的理念、目的是一样的，是怀着一个共同的愿望和理想。
我是一个不安分的高校老师，在90年就下海创建公司。但我下海时，为保险起见，是一只脚下海，一只脚还在学院。当我下海时，我对广州这块改革开放的前沿，就发生了浓厚的兴趣，所以我给学生讲课时最多的案例就是广州的案例。二十年后的广州，现在仍然成为我们关注的中心。比如，广州也出现了中国更好的案例，我们叫做经验教训：健力宝、科龙、创维等。这些公司也都不是故意有问题的，它们是在寻找自己的成长道路。成长是有代价的，在成长的过程中，有的走过来了，有的被别的企业替代，为别的企业引为教训，提供了经验。
通过大量案例不难看出一些问题：在一些企业里，为什么往往是领导人先出事，而不是公司先出事？为什么往往是创始人先出了问题，然后公司也赔了进去？中国市场上，企业如何更好成长、基业常青？今天的讲座“企业成长与公司治理”就来探讨这些问题。
首先我们来看看企业成长周期与治理周期的关系。
前面张玉利教授主要讲了企业成长周期。从中我们知道,中国企业平均寿命是5---7年。如何在今后打造“百年老店”？这就是在企业成长过程中，还有一个重要的周期，即：治理周期。企业成长周期与治理周期是紧密结合在一起的。
我今天重点讲讲企业的治理周期问题。
一、企业面临的基本问题。
1、 企业如何实现成长？
从企业成长发展规律以及世界500强企业大量案例来看，企业
持续成长的轨迹：首先就要引导企业做大；要想永远做大，就要做强；要想永远做强，就要做活；只有永远做活了，才能保证企业基业常青。
企业成长的途径之一：做大。
做大,是基于资源的成长（资源的要素包括人、财、物）。
世界500强企业通过什么手段做大的？它不是靠卖产品，而是靠公司，靠资源的积累。
企业成长的途径之二：做强。
通过什么做强？落在企业这个层面上，就是基于能力的成长（包括管理能力和机制能力）。
“强”的含义应该是什么？做强的标志是什么？并不是产品卖得越多越好，而是基于能力的成长。
企业的核心能力是什么？就是企业的管理能力与机制能力。
企业成长的途径之三：做活。
做活,是基于理念的成长。也就是说怎样把自己的知识变成创新？
过去说，知识就是力量。但现在有报道说，美国出了一本书，提出“21世纪，知识不再是力量”。
那么，什么是21世纪的力量？
大量案例表明，要把知识变为力量，就要用创新。知识的背后是创新性的思维能力。
做为一个企业，要做活，思维能力是重要的。思维决定出路。
思路是如何形成的？我们说，思路是经过团队的互动，才能形成思路。思路、理念，是能够创造价值的。
如何理解“思维决定出路”？
案例：天津的变化。人们总认为影响天津发展是因为缺钱，其实，天津并不缺钱（因为银行的钱贷不出去，银行行长要托关系，才能贷出去啊），而是缺理念，缺人才。后来，理念变化了，问题就解决了。所以说，理念决定了天津的发展变化；同样，还是要靠理念来继续引导天津的投资。
因此，理念决定出路。
2、 如何保证企业持续成长、基业常青？
思考：企业如果是一个有机生命体，如何保证基业常青？
小结：企业持续成长的路径：
企业做活（资源依赖型）---企业做大（能力依赖型）---企业做活（理念依赖型）。
企业也是个组织，所以，从企业组织机构来看，企业持续成长与组织活性的关系应该是：
“做大”，就是“机器组织”（美国电影《摩登时代》就是最好的说明）；“做强”，就是“一般系统”；“做活”，就是有机体，是生命，是最有活力的，像有血有肉的人一样。所以，如果企业能按人的寿命一样来进行管理，就一定能做长。
企业成长力四要素：
企业生存力（经营产品）；
企业成长力（经营管理）；
企业再生力（经营制度）；
基业常青力（经营理念）。
全球企业成长力进级：
最早是资源力，谁占有资源，谁就有竞争力，（攫取资源）；发展是管理力，（管理资源）；再发展就是治理力，就是如何优化资源（包括全球资金与全球人才）。
企业成长面临全球化
市场全球化：国内市场到国际市场
金融全球化：国内融资到国际融资
人才全球化：在全球范围内招聘人才 |
设为主页
添加收藏 
