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　　分析形形色色的各类排行榜，我们可以看出，中国企业中打头阵的往往都是国有企业，而印度的情况却截然相反，印度企业中真正走在前面的却是民营企业。在中国民营经济大呼“突破瓶颈，走出去”的今天，印度民营企业的发展经验有不少值得我们借鉴之处。

　　在翰威特咨询公司去年的亚太地区工资增长的调查中，印度企业成了薪酬增长率最高的企业，而中国企业只排到了第4名。同时，在近期评出的“亚太地区领导人才十佳雇主”中，印度公司占据了5位，而中国企业竟无一家上榜。这个结果有些出人意料。

　　中国民企起步晚，缺乏经验

　　与印度的民营经济相比，我国的民营企业就像还在呀呀学语的婴儿。印度悠长的民营经济发展历史，成为它遥遥领先于中国企业的先天优势。

　　早在殖民地时期，印度就有很多民营企业，它们和印度国大党有着很深的渊源，并支持了国大党的独立运动。印度独立之后，政府没有限制这些民营企业的发展。到今天，很多大型民营企业已有上百年的历史，而中国的民营企业发展只有改革开放后几十年的时间。 1949年前后，中印两国企业的差距还不算太大。漫长的发展时间使印度民营企业积累了比中国民营企业丰富得多的经验。

　　印度真正走在前面的正是这些大型的民营企业，比如印度最大的公司塔塔集团，它下属的子公司塔塔咨询服务公司，是亚洲最大的软件服务咨询公司之一。中国社科院亚洲太平洋研究所的刘小雪博士告诉记者，在印度，像塔塔集团这样的大型私营企业在很多行业占据了垄断地位。印度的基础设施等公共领域由国有企业占有，民营企业主要存在于服务业。虽然印度政府干预经济很强，但政府允许一部分民营企业涉足基础设施、钢铁等领域。

　　印度还有一些信息公司，它们的存在是利用政府政策的灰色地带，利用软件市场的迅速扩大实现了爆炸式的增长，上市之后资产规模也上升很快。同时，政府对它们的限制很小，这些信息公司利用新的技术，获得了比中国企业高得多的管理效率。

　　中国民企发展欠规模

　　中国的企业改革这两年进展比较快，但是印度的民营企业发展一直都比中国好，并在政府的扶持下形成了垄断势力，规模很大。而中国占据垄断地位的往往是国有企业，在经营效益上较差。“所以一旦给印度企业机会，他们走出去会比中国企业更有活力。”刘小雪博士如是说。

　　较长的发展历史使印度的民营企业产生了规模效应。中国没有一家民营企业的规模能够与印度塔塔集团这样的民营企业相比。在最近的各国企业效益排名中，中国企业的前几名全是国有企业，印度却基本是民营企业。

　　印度政府允许民营经济进入除基础设施之外的所有领域。一旦民营企业形成了规模，它的竞争力会提高很多。印度拔尖的软件领域里，民营企业占了大多数，并且大都形成了一定的规模。这时，成规模的印度民营企业不会放过任何一个盈利的机会，因此我们看到，越来越多的　度制造业、加工业等低端产业都来到中国投资。虽然同为廉价劳动力丰富的发展中国家，但中国优越的投资环境和较好的基础设施深深地吸引着印度的民营企业，相比而言，他们具有比中国企业更强的追求盈利的动机。目前，印度来中国投资的企业数目比例远远高于中国到印度的投资比例。东软集团董事长兼总裁刘积仁认为，未来在全世界的制造业方面，中国最大的竞争对手便是印度。

　　虽然中国企业一直在呼吁“走出去”，但是真正走出去的并不多。刘小雪博士解释道，这是因为中国企业走出去的动力还不如印度大。中国真正有实力走出去的是国有企业，但是国有企业不如民营企业管理灵活，竞争经验也不如民营企业丰富。长期以来，中国的国有企业习惯依赖政府，希望得到更多的优惠政策来占有国内市场，并没有多少走出去的动力；而中国民营企业短短几十年的发展时间又难以达到一定的规模，实力不够强大，走出去的经验太少。这样便形成了一方面国有企业不愿意走出去，另一方面民营企业又走不出去的两难境地。同时，在为数不多的走出去的中国企业中，产业单一成为一大特点，主要集中在石油、化工等能源领域，制造业、服务业不太多。

　　竞争环境落后是根本原因

　　刘小雪博士说，微观竞争环境的滞后，是中国在企业层次上总是落后于印度的根本原因。微观竞争环境包括要素条件、相关支撑产业、市场需求和企业竞争战略四方面。世界经济论坛关于CCI的评比显示，总的来说，中国的微观竞争环境不如印度，特别是公司的成熟度和商业环境质量两项，中国与印度的差距较大。这对中国民营企业的发展非常不利。

　　国家的发展分为比较优势阶段、竞争优势阶段和创新优势阶段三个阶段，中印两国都处于比较优势阶段，这决定了发展主要依靠微观竞争环境里的要素条件。要素条件里，中国的劳动力市场和资