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“组织永远比强者更强”及其它的思考
2019-11-08 15:07:45 来源: 作者:文/辛晟 【 】 浏览:1084次 评论:0

    “组织永远比强者更强”。这是八大核心管理技能培训中老师反复强调过的一句话,我印象深刻,体会颇深。
    先介绍一下TIMS中层干部八大核心管理技能培训深程,共分为八个模块,由浅入深分别是管理纵横技能、时间管理技能、有效授权技能、组织沟通技能、团队管理技能、目标管理技能、有效决策技能和有效领导技能。八个模块每个模块都有中心点,如管理纵横提出作为管理者要做好计划、组织、领导、控制等四个环节,缺一不可;
时间管理通过大量的案例介绍了四代时间管理的精髓,可以结合个人习惯和实际条件选取最适合自己的管理形式;
组织沟通通过组织学员开展演练的方式,指出组织沟通的障碍并提出高效沟通的技巧;有效授权在系统分析产生授权障碍的主要原因后,强调授权者应怀以慈悲心肠,既不能放权也不能授责;
    团队管理通过团队角色测试的演练方式,提出高效团队的特质及团队管理的途径;目标管理通过对目标体系的解析,提出如何设定目标及如何对目标进行管理;
有效决策通过组织学员参加游戏演练,解析决策的基础和性质,分析影响决策的因素,进而提出群体决策的几个重要步骤;有效领导分析了管理者和领导者,重点提出领导者的需具备的几个主要能力。
    上述是本人对TIMS中层干部八大核心管理技能培训的简要介绍。这八个模块的培训学习,从第一个模块管理纵横开始,到最后完成有效领导技能的学习,前前后后贯穿了一年多时间,学习的内容很多,有很多是需要在今后结合工作实际慢慢体会和领悟,但时至今日,这轮学习对我产生影响最深的有两个地方,下面具体谈谈这两个地方的心得,与大家分享。
    “组织永远比强者更强”。这是在培训中老师反复强调过的一句话,我印象深刻,体会颇深。我2003年毕业后开始在一个国有企业所属的一个基层单位工作,属于生产第一线,从2003年开始工作到2011年调到机关,我在基层工作时间超过八个年头,我所在的基层工作其特点就是按规章办事,主要和机器设备打交道,因此很单纯。
    八年多的基层工作经历,一方面积累了较为丰富的基层经验,这是好的一个方面,但同时也给后面的职业生涯预埋了隐患,主要体现在意识上,这很要命。以往我总奉行这么一个观念,只要你业务能力够强,凡事按照规程去做,不违章不出现人为责任事件,就够了。这种观念放在基层也许还行得通,但放在机关就不那么管用了。
    基层是和机器打交道,机关却主要是和人打交道,包括直接上级、间接上级、平行兄弟部门以及下级单位,虽然也有各型各类的规章制度,但仅仅靠遵循这些是远远不够的。在基层,你自认为自己业务能力较强,行事谨遵规程,凡与之有悖的哪怕上级的指令,有充足的理由不接受,不执行,一般来说这是没有问题的。但在机关就完全不同了,机关的组织性体现得更强,任何人,不管你能力多强,都不能游离于组织之外,开展工作选择方向,重点或非重点工作,都要严格按照组织的意图来执行,否则,如果你没有正确领会组织的意图,将会出现工作干的越多错的越多的情形。结合当前国家用人之道,也很容易体会。在组织中,不管你自身有多么强,都不能脱离组织,行为举止举手投足,都一定要紧紧贴近组织,为了实现组织的目标。
    “组织永远比强者更强”,只有深深体会到其中含义,才能在复杂的各种人际关系以及繁复的各项工作中,找到你需要牢牢抓住的那条主线,沟通才有效果,工作才有重点,才能出成果。
    “授权者要有慈悲心肠”。这是在有效授权技能培训中老师一直强调的一句话。初次听闻有些云里雾里,不能理解,但弄明白后就恍然大悟。我们在实际工作中,遇到管理者(授权者)授权,是很常见的行为,但一直以来,并不能正确区分授权和授责,以及和放权的区别。开展一项工作是需要资源支持的,授权者如果在没倾听下级有关的资源诉求,分析工作重难点,以及工作的阶段性目标和最终目标,就下达授权指令,就变成了授责了。
    同样,对下级不设限制,盲目授权,也就成了放权了。授责和放权的后果是被授权者在开展工作时,得不到有效指导,同时又承担着额外的巨大压力,工作能力得不到提高,工作也难以顺利开展,也就达不到在工作中得到培养和锻炼的目的,成长缓慢,难以在短时间独当一面。
    因此,授权者要怀有真正培养和锻炼下级的慈悲心肠,正确给予资源支持,遇到问题通过分析和解决以提高下级工作能力,促使下级尽快成长,成为让管理者放心可以独当一面,进而承担更重责任的人。在实际中,如果遇到哪一件事情办起来怎么都不顺畅,总感觉到别扭,或者力不从心办起来为难,那么就应该认真考虑在资源配置、有效指导等方面是否出现了问题,应从这个角度展开分析,把这个解决了,相信问题就会迎刃而解。这一点不仅是被授权者需要考虑,授权者也需要关注。
    “授权者要有慈悲心肠”看似一句佛语,其含义却很深刻,是告诉授权者如何进行有效授权所必备的条件。任何一个组织一个团队要形成战斗力,组织或团队中的每一个角色都很重要,都要有战斗力,而战斗力不是天生就有的,需要在日常工作中反复锻炼,不断进步不断成长才能形成。
以上即是本人在TIMS中层干部八大核心管理技能培训中最为深刻的两点体会,写出来和大家分享,如有不妥当的地方也请各位指正。这个系列的培训其内容众多,很多观点需要在今后工作实际中慢慢消化。
    学习是一件快乐的事,读史使人明智,读诗使人灵秀,数学使人周密,科学使人深刻,伦理学使人庄重,逻辑修辞使人善辩,凡有所学,皆成性格。只要意识到你所学到的一切,都会影响你的个性,塑造你的个性,你才有源源不断的动力坚持学习。如果意识不到这一点,被动学习,甚至把学习当成了负担,是达不到学习目的,也就没必要去浪费时间了。
 

 


作者简介:
辛晟,湖北红安人,2003年6月本科毕业于武汉水利电力大学(宜昌)电气工程及其自动化专业,2003年7月—2011年10月供职于南方电网公司所属天生桥水力发电总厂发电部,历任运行值守员、值守长、运行专责,2011年10月至今供职于南方电网调峰调频公司,现任计划发展部规划科副科长。
 
 

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