中国公司纷纷出手抄底美国，美国人似乎并不担心被中国控制，也不觉得被伤害了“民族自豪感”。也许他们具备而我们缺乏的一个常识是：天下的企业一样，都是以牟利为目标，只要消费者吃到廉价又放心的鸡蛋，何必关心下蛋母鸡的国籍？我们真正应该忧虑是，政策保护下形成的垄断和低效，很可能让我们只有昂贵而劣质的鸡蛋可选择。
观点二：民族品牌“被雪藏”
12月7日，重庆市第五中级人民法院近日宣判，天府可乐配方及生产工艺等属中国天府可乐集团公司所有，百事可乐公司应停止使用并返还配方及生产工艺等资料。天府可乐与百事可乐品牌争首轮获胜。这也是近年来中国民族品牌与外国品牌交锋的首次胜利。
历史资料：合资前，天府可乐占全国可乐饮料八成市场份额，在全国有108家分厂，年利税7000万元，纯利润约1000万元，总资产近亿元。1994年与百事可乐合资后，合资公司未遵守生产天府可乐占50％份额的承诺，逐年减少天府可乐生产，到2005年时仅１％。与此同时，合资公司累计最高亏损达7000万元，中方公司未分得一分利润，成为特困企业的天府可乐集团于2006年出售全部股份，至此百事控股94.4％。
2009年，天府可乐集团向法院提起诉讼，百事可乐公司先后两次申请异议。百事可乐公司认为，合资经营合同明确规定，纠纷协商不能解决时向中国国际经济贸易仲裁委员会申请仲裁，法院无管辖权。此外，百事公司一直在根据公司章程以及董事会的决策生产天府可乐全套产品，天府可乐集团在股权转让后无权干涉百事公司的正常经营管理活动。
天府可乐集团向法庭提供了相关合约、文件、证明材料及实物等证据，百事公司进行了举证和辩解。重庆市第五中级人民法院经过审理认为，百事公司对法院管辖权异议已裁定被驳回，天府可乐配方及生产工艺是属于天府可乐集团的商业秘密，合资时也未作价入股合资公司，百事公司应停止使用并返还。
此外，对天府可乐集团提出的百事公司侵犯商业秘密并要求民事赔偿的诉讼请求，法院以缺乏事实证据予以驳回。
据悉，天府可乐集团还将就商标返还和合同无效继续向百事公司提起诉讼。
南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌。
乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。
小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。四年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。
苏泊尔：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%，评估品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB(世界小家电头号品牌)获得苏泊尔控股权。
大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。
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