民营经济的发展有赖于各种因素的支撑，如政策的支持，金融的助力，科技的引领，环境的配合，等等。但追根究底，这些都是外部因素；民营经济要得到持续和长足发展，其核心根据主要在于内部因素的锤炼及其作用的发挥。民营企业作为民营经济的主体，作为改革开放以来崛起的新兴经济力量和社会力量，其发展的过程起伏曲折；失败有教训，成功有经验。而以下三点经验，则值得所有期望发展者参考之、吸取之。
诚信为本，无远弗届
每一个商海中的搏击者都希望自己的企业大吉大利，财源滚滚。但天上不会掉馅饼，大吉大利，财源滚滚是要本钱的，这个本钱不是金钱，而是“诚信”，即诚信为本。在商海中，有了诚信，就有了进行经济活动和市场交易的基础；没有人会吸引人，没有钱会招来钱，没有生意会创造生意。反之，一个企业，即使建立起来了，如果缺乏诚信，交易不守合同，买卖货不对版，合作敷衍塞责，甚至坑蒙拐骗，它能在市场站住脚吗？其必然结果就是胡混几时关门大吉。所以，诚信是企业的基石。基础不牢，地动山摇。由于诚信在市场经济中如此重要，所以发达国家（包括银行）都会给企业评定信用等级，以此作为进行经济活动的重要考量。只要诚实守信，企业的发展就有了牢固的基础，成长空间就无远弗届。
长寿以期，活力无限
凡企业都有一个梦想，做“百年老店”。梦想容易，实干难。据2010年5月北京“第九届创业中国高峰论坛”上清华大学潘承烈教授讲：中国民营企业平均寿命为2.9年（根据工商局注册和注销信息）。另外，据中国企业专门调查机构－慧聪国际资讯公司研究成果，中国民营企业平均寿命为3.5年，大型民企为7.5年，10年以上的只占10%。其中广东民营企业平均寿命为5年。将此数据与国外发达国家一比，就看出我们的差距。据资料统计，日本企业平均寿命为31年，欧美企业为12.5年，世界500强企业为41年。世界最长寿的公司是日本的大阪寺庙建筑公司，公元578年建立，至2011年已1433年。
要持续发展，长寿发展，就要保持活力。保持活力的要诀是不断创新，而创新的实践则表现于方方面面。如业务的创新，从传统到现代；管理的创新，从经验到科学；技术的创新，从人工到智能；品牌的创新，从地方到国际；营销的创新，从主体到综合。等等。广州番禺的民营企业长隆集团，是创新的典型。只要有做长寿企业的期许，有不断创新的实践，企业就会活力无限，时间无边，生机盎然。
抱团进取，前程无量
先谈一个数学问题，1＋1等于几？常规的正确回答是等于2。但拓展一点讲，这个等于2的正确回答只是10进位制的答案，而计算机2进位制的答案则是1＋1等于10。再拓展一点，若从经济发展的角度讲，从社会科学的角度讲，1＋1等于几？可以等于11，也可以是100，1000，甚至一万，十万。如王传福加巴菲特，毛泽东加林彪等于多少，这都无从计量。也就是说，经济活动或者社会活动中的加法有时会产生非常规的爆发性力量。当今时代，单打独斗，固然也可能在一定阶段取得一定的成绩；但抱团进取，则无疑更能使企业前景灿烂。因为企业若加入了一定形式的发展团体，形成了发展组合，一下子就会增加无数的人脉和商机，增加无穷的动力。就像原子弹的链式反应一样，一旦建立，就有了爆发式发展的机会，前程无量。
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