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　　广州市白云区利朗印刷厂，位于美丽的花园富力桃园附近，交通方便。
　　公司已成为全国最主要的短版快印中心之一，业务以“短”、“少”、“快”为特点。主要经营项目有画册、宣传单张、包装盒、表格、信笺、高级名片等。公司采用电脑网络化管理，全厂闭路电视监控，确保了生产、消防安全和产品质量。
　　企业文化以人为本，注重人才培养，有大型培训室，优秀的培训老师。企业把诚信看作第一生产力，企业的诚信得到社会及同行的高度评价与肯定。
　　企业发展计划：2007年9月份已完成中国西南部大中城市的直销营业网点建设，12月底将完成全国大中城市的直销网点建设，2008年元月将试行样板品牌店。
　　本企业现有7台六开四色全电脑印刷机，和十台单色打码印刷机。俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”。三百六十行，行行出状元。哪一行才适合我呢？
　　条条大路通罗马，当我走到十字路口时，我如何去判断选择呢？我善于逆向思维，别人重点做的实业，我却避而远之。因为我没有实力与他竞争。我选择了名片这小而大的行业。
　　2001年11月，我用所有的积蓄购买了第一台名片机。当时，广州市存在8000多家大大小小的名片店，由于名片行业的不景气，有一小部分同行退出了。我却认为名片的市场很大，因为这行业还没走上规模化、集团化。这就是名片行业新的起点。2003年4月，开始名片拼版印刷，使名片完成生产规模化。2006年3月，完成生产一条龙的结构。
　　2006年市场的竞争日益加大，许多同行都模仿我的做法。如何摆脱追尾呢？公司加强核心实力的竞争。以人才培养为重点，加快设备的投入，兵贵神速在短时间内将同行的实力拉开，从而摆脱同行的追兵。
2007 年市场进一步的加速恶性竞争，恶性价格竞争是同行业最致命的。如何适应市场？价格战引起的因素：一方面，有一定的利润；另一方面，从事这行业的人员增加。原材料因股市的造势有升没降。2007年4月份到7月份，纸价从每吨6300元升到7200元。企业的各项成本也在提升，价格不断下降，真是雪上加霜。如何走出价格狂跌与成本狂升的现实矛盾呢？如果走不出，企业将面临停业、倒闭，多年的老员工面临失业……2007年1月公司开始建设中国大西南的直销营业网点，9月已初步完成。2007年7月开始中部的直销营业网点布置。2007年12月底，完成全国大中城市直销网点建设，思维原则“实行产销一条龙，减少中间环节，确保企业发展的合理利润”，为企业走出恶性竞争谱写了光辉的一页。
　　2007年3月份，印刷行业走向市场低谷。往年的这个时候是印刷的旺季、高峰期。但今年为何失去了往年的景象呢？广东是中国印刷行业的前列，过去有许多出口单，现在由于印度、越南国家的开放，劳动力低廉，一部分外单正转移该地区。另外，国家西部大开发，西部的迅速发展，也造就了西部一批新兴印刷厂，从而使广东失去一部分其他地区的印刷单。设备技术的革新，设备生产量增加了，可市场的印刷品少了，市场供过于求，加快了企业优胜劣汰。为了摆脱供过于求的关系，我调整思维，以“联营联合为主”，选择一批优秀、品德很好的同行，成为企业的战略合作伙伴，同甘共苦，渡过难关。朋友是我一生中最宝贵的财富。
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