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    “组织永远比强者更强”。这是八大核心管理技能培训中老师反复强调过的一句话，我印象深刻，体会颇深。
    先介绍一下TIMS中层干部八大核心管理技能培训深程，共分为八个模块，由浅入深分别是管理纵横技能、时间管理技能、有效授权技能、组织沟通技能、团队管理技能、目标管理技能、有效决策技能和有效领导技能。八个模块每个模块都有中心点，如管理纵横提出作为管理者要做好计划、组织、领导、控制等四个环节，缺一不可；
时间管理通过大量的案例介绍了四代时间管理的精髓，可以结合个人习惯和实际条件选取最适合自己的管理形式；
组织沟通通过组织学员开展演练的方式，指出组织沟通的障碍并提出高效沟通的技巧；有效授权在系统分析产生授权障碍的主要原因后，强调授权者应怀以慈悲心肠，既不能放权也不能授责；
    团队管理通过团队角色测试的演练方式，提出高效团队的特质及团队管理的途径；目标管理通过对目标体系的解析，提出如何设定目标及如何对目标进行管理；
有效决策通过组织学员参加游戏演练，解析决策的基础和性质，分析影响决策的因素，进而提出群体决策的几个重要步骤；有效领导分析了管理者和领导者，重点提出领导者的需具备的几个主要能力。
    上述是本人对TIMS中层干部八大核心管理技能培训的简要介绍。这八个模块的培训学习，从第一个模块管理纵横开始，到最后完成有效领导技能的学习，前前后后贯穿了一年多时间，学习的内容很多，有很多是需要在今后结合工作实际慢慢体会和领悟，但时至今日，这轮学习对我产生影响最深的有两个地方，下面具体谈谈这两个地方的心得，与大家分享。
    “组织永远比强者更强”。这是在培训中老师反复强调过的一句话，我印象深刻，体会颇深。我2003年毕业后开始在一个国有企业所属的一个基层单位工作，属于生产第一线，从2003年开始工作到2011年调到机关，我在基层工作时间超过八个年头，我所在的基层工作其特点就是按规章办事，主要和机器设备打交道，因此很单纯。
    八年多的基层工作经历，一方面积累了较为丰富的基层经验，这是好的一个方面，但同时也给后面的职业生涯预埋了隐患，主要体现在意识上，这很要命。以往我总奉行这么一个观念，只要你业务能力够强，凡事按照规程去做，不违章不出现人为责任事件，就够了。这种观念放在基层也许还行得通，但放在机关就不那么管用了。
    基层是和机器打交道，机关却主要是和人打交道，包括直接上级、间接上级、平行兄弟部门以及下级单位，虽然也有各型各类的规章制度，但仅仅靠遵循这些是远远不够的。在基层，你自认为自己业务能力较强，行事谨遵规程，凡与之有悖的哪怕上级的指令，有充足的理由不接受，不执行，一般来说这是没有问题的。但在机关就完全不同了，机关的组织性体现得更强，任何人，不管你能力多强，都不能游离于组织之外，开展工作选择方向，重点或非重点工作，都要严格按照组织的意图来执行，否则，如果你没有正确领会组织的意图，将会出现工作干的越多错的越多的情形。结合当前国家用人之道，也很容易体会。在组织中，不管你自身有多么强，都不能脱离组织，行为举止举手投足，都一定要紧紧贴近组织，为了实现组织的目标。
    “组织永远比强者更强”，只有深深体会到其中含义，才能在复杂的各种人际关系以及繁复的各项工作中，找到你需要牢牢抓住的那条主线，沟通才有效果，工作才有重点，才能出成果。
    “授权者要有慈悲心肠”。这是在有效授权技能培训中老师一直强调的一句话。初次听闻有些云里雾里，不能理解，但弄明白后就恍然大悟。我们在实际工作中，遇到管理者（授权者）授权，是很常见的行为，但一直以来，并不能正确区分授权和授责，以及和放权的区别。开展一项工作是需要资源支持的，授权者如果在没倾听下级有关的资源诉求，分析工作重难点，以及工作的阶段性目标和最终目标，就下达授权指令，就变成了授责了。
    同样，对下级不设限制，盲目授权，也就成了放权了。授责和放权的后果是被授权者在开展工作时，得不到有效指导，同时又承担着额外的巨大压力，工作能力得不到提高，工作也难以顺利开展，也就达不到在工作中得到培养和锻炼的目的，成长缓慢，难以在短时间独当一面。
    因此，授权者要怀有真正培养和锻炼下级的慈悲心肠，正确给予资源支持，遇到问题通过分析和解决以提高下级工作能力，促使下级尽快成长，成为让管理者放心可以独当一面，进而承担更重责任的人。在实际中，如果遇到哪一件事情办起来怎么都不顺畅，总感觉到别扭，或者力不从心办起来为难，那么就应该认真考虑在资源配置、有效指导等方面是否出现了问题，应从这个角度展开分析，把这个解决了，相信问题就会迎刃而解。这一点不仅是被授权者需要考虑，授权者也需要关注。
    “授权者要有慈悲心肠”看似一句佛语，其含义却很深刻，是告诉授权者如何进行有效授权所必备的条件。任何一个组织一个团队要形成战斗力，组织或团队中的每一个角色都很重要，都要有战斗力，而战斗力不是天生就有的，需要在日常工作中反复锻炼，不断进步不断成长才能形成。
以上即是本人在TIMS中层干部八大核心管理技能培训中最为深刻的两点体会，写出来和大家分享，如有不妥当的地方也请各位指正。这个系列的培训其内容众多，很多观点需要在今后工作实际中慢慢消化。
    学习是一件快乐的事，读史使人明智，读诗使人灵秀，数学使人周密，科学使人深刻，伦理学使人庄重，逻辑修辞使人善辩，凡有所学，皆成性格。只要意识到你所学到的一切，都会影响你的个性，塑造你的个性，你才有源源不断的动力坚持学习。如果意识不到这一点，被动学习，甚至把学习当成了负担，是达不到学习目的，也就没必要去浪费时间了。
 

作者简介：
辛晟，湖北红安人，2003年6月本科毕业于武汉水利电力大学（宜昌）电气工程及其自动化专业，2003年7月—2011年10月供职于南方电网公司所属天生桥水力发电总厂发电部，历任运行值守员、值守长、运行专责，2011年10月至今供职于南方电网调峰调频公司，现任计划发展部规划科副科长。